设备人员动员周期和材料运到现场的方法.docxVIP

PAGE PAGE 1 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 1、施工组织机构及人员配置 1.1 施工组织机构及主要职责范围 物资 物 资 部 2人 综合办公室 2人 计 财 部 2人 质安监察部 2人 xxxx工程有限责任公司 道路工程项目经理部 项 目 经 理： 项 目技术负责人： 工程技术部：6人 测 量 班 4 人 中心试验室 2 人 绿化交安施工队 40 人 路 基 附属工程 施工一 队 60 人 路 基 土石方施工队 40 人 路 基 附属工程 施工二 队 60 人 路 面 施 工 队 40 人 拟为承包本工程设立的施工组织机构图 1.1.1 施工组织机构 为优质、高效地在合同规定期内完成本工程施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建以xxx为经理，xxx为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。 项目经理部下设四部一室（工程技术部、质安监察部、计财部、物资部、综合办公室；工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，中心试验室和测量班分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。 1.1.2 职责范围 ㈠项目经理部 项目经理部代表公司负责对本合同工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关进厂道路工程的实施、完成与缺陷修复等工作，以本公司名义执行一切与此有关的事务。 ㈡项目经理 ⑴项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。 ⑵项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。 ⑶项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 ⑷项目经理是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ㈢项目副经理：配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。 ㈣项目技术负责人 ⑴对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。 ⑵负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 ⑶具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。 ⑷对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 ⑸解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 ⑹负责本工程项目的验工计价。 ⑺对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 ㈤工程技术部：负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责本的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。 ㈥质安全监察部：依据公司质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责依据安全目标制定本整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案