RDM015研发多项目管理-学员版.ppt

单项目资源计划 概念阶段 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段 PDT核心组 部门 实际 实际 开发计划 开发实际 验证计划 验证实际 发布计划 发布实际 PDT经理 PDT市场代表 PDT研发代表 PDT测试代表 PDT制造代表 PDT采购代表 PDT财务代表 PDT用服代表 PQA 外围组 开发 制造 市场 用服 财务 试产 采购 总计 第九十三页，编辑于星期一：二十一点 十分。 资源动态平衡（样例） 第九十四页，编辑于星期一：二十一点 十分。 四种团队的关联汇报关系 第九十五页，编辑于星期一：二十一点 十分。 计划监控一栏表 第九十六页，编辑于星期一：二十一点 十分。 分层汇报机制 PDT PMO PDT 开发 测试 制造 财务 市场 开发组1 开发组2 测试组1 测试组2 工艺 试制 装备 《小组周工作总结》 《周例会纪要》 《PDT周总结》 《PDT周例会纪要》 《产品月报》 《PDT双周状态报告》 《研发运营月报》 PAC 第九十七页，编辑于星期一：二十一点 十分。 演练 假设您作为PMO负责人，肩负每月给研发高层编制《研发运营月报》，您认为月报中需要重点体现哪些内容？（设计一个研发运营月报模板） 每个小组选派一名代表上台发表 第九十八页，编辑于星期一：二十一点 十分。 计划+度量+冲突+控制 第九十九页，编辑于星期一：二十一点 十分。 结构化的产品开发流程 对应：