项目干系人管理要点.pdfVIP

项目干系人管理 成功的项目经理会同时使用 3 种方法来管理项目： 1. 项目管理技术技能：指项目管理的方案、框架和流程。包括挣值管理、编写 章程、创建工作分解结构等 2. 商业意识：关于组织目标、战略和语言的知识，理解项目将如何帮助组织实 现其目标战略。 3. 第六感人际技能：也是最重要的一种，懂得如何与人共事以达成目标。利用 自己的专长和直觉带领人们获得成功。 项目干系人：能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自 认为会受项目决策、活动或结果