基于价值管理的财务分析.pptxVIP

基于企业价值管理的财务分析 ;1. 基于价值增值能力的企业财务分析框架、路径与方法;一、以净资产收益率为核心的财务分析; 分析框架 ; 评价股利政策预期影响: 可持续增长比率;基于价值增值能力财务比率内容框架;基于价值增值能力的财务比率分析路径;净资产收益率是财务综合分析的核心;分析股东投资收益水平：分解净资产收益率;分解净资产收益率;净资产收益率的信息来源;分析经营活动盈利水平: 分解销售利润率;分解销售利润率;分析资产投资效率水平: 分析资产周转率;分析资产投资效率水平: 分析资产周转率;分析控制融资风险能力：检验财务杠杆;财务杠杆分析;分析股利政策预期影响：利润留存比率;净资产收益率分解图（DuPont 图）;净资产收益率分解分析法与预算管理的关系;小结;二、 现金流量分析;基于现金流的股东价值创造;动态现金流量分析有助于了解 ;现金流量分析内容;现金流量分析框架; 现金流量分析路径;观察负债总水平与债务结构的关系;小 结;企业总体财务目标与分部（部门）目标的关系;企业预算是联结总体目标与部门目标的纽带;企业预算;企业财务价值目标体系 ;净资产收益率（股东权益回报率）的驱动因素;TELECOM公司案例 —实现财务价值目标练习 ;附录： 企业效绩评价; 企业效绩评价概述; 企业效绩及企业效绩评价; 效 绩 评 价 指 标 体 系;工商类竞争性企业效绩评价指标体系;基于专家意见的指标权数;基于专家意见的指标权数;基于专家意见的指标权数;附4.4：评议指标;2. 基于优化资源配置和创值价值的 企业资产负债表管理. ;1. 资产负债率居高不下，无力偿还到期债务，且无债务重整计划。 2. 公司为母公司、子公司等关联公司转让资产、债务担保或质押担保， 降低资产的财务灵活性 3. 现金流结构不合理，收益质量差，营业现金流不足，金流量入不敷出 4. 流动资产营运效率低，主要表现在应收帐款与存货问题严重 5. 主营业务发生严重萎缩，企业利润依赖关联方交易及外来补贴。 6. 对外巨额投资无收益，处理不好多元化经营与多元化投资的关系，投 资方向不明确。 7. 巨额的不动资产购建周期长或过多使用短期融资支持长期资产投资 8. 缺乏基于提高企业核心竞争力和基于投资者报酬的财务策略;企业财务管理价值管理策略