后员工管理心理训练营.pptxVIP

80-90后员工管理心理训练营;南开大学国际商学院，经济学学士 澳大利亚 ， 中国轻工业品进出口总公司 广州分公司副经理、上海分公司总经理 中国驻孟加拉国大使馆经商参处 é、　 （）副秘书长 ;课程设计与目标;;第一单元解读80-90后员工;;80-90后的定义;80-90后员工的成长环境;80-90后心理特征与行为表现;;一、80-90后员工引发的管理挑战;二、80-90后员工管理的误区;心理管理的工作层次;心理管理金字塔;;;;科学认识职业倦怠;科学认识职业倦怠;职业倦怠的三个维度;职业倦怠对个体及组织的影响;应对职业倦怠的6R策略;:建立员工表达通道;辅导式沟通法;;;:建立员工表达通道;:情绪的表达途径;;:放松身体;企业宣泄室建设;;;第一单元员工心理契约管理; 心理契约的定义;心理契约管理;;80-90后员工渴望的心理契约;如何管理80-90后的心理契约;第二单元运用信念技术、管理员工心态;一、探究情绪来源;;;认识信念;;当爱已成往事 ;二、提升信念的技巧;意义换框法;环境换框法;A触发事件 （ );帮助员工建立新的思维路径;第三单元运用价值技术、有效激励员工;认识价值;最想要的正面价值 （最高推动力）;自我动机外部动机;马斯洛的需求层次理论;;放下偏见、快乐工作;;;价值运用;;爱的管理方程式;悦纳自我，放弃打压;自我接纳与否的标准;如何爱自己;接纳他人、让爱流动