2010年11月人力资源二级实操真题及答案.pdfVIP

知识改变命运， 赛德成就人生！ 一、 简答题（本题共 3 题，第 1 小题 16 分，第 2 小题 12 分，第 3 小题 14 分，共 42 分） 1、简述员工培训环境分析的内容。 （16 分） 2、作为一种绩效评估方法，评价中心技术主要采用哪些方法技术？（ 12 分） 3、简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境。 （14 分） 二、综合体（本题共 3 题，第 1 小题 20 分，第 2 小题 20 分，第 3 小题 18 分，共 58 分） 1、某大型国有机械制造企业集团（公司）下设 5 个分公司， 8 个加工厂，以及研究所、试 验基地等 20 个附属单位，现有员工 16000 多人。随着企业生产经营规模的不断扩大，技术 装备水平的迅速提高， 该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化， 而且在结构上也 出现了根本性的变化。 但人事部主任一致对计划主管的工作不甚满意， 认为企业的人员计划 明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的作用。 如果让您来编制企业的人员计划，您认为： （1） 应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求？（ 6 分） （2 ） 这些人员计划之间存在着何种关系？（ 10 分） （3 ） 如何确保上述计划的实施？（ 4 分） 2、某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的 MBA 毕业生中选拔一批后备 的管理人才。 经过认真的研究， 公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等办法， 按照一定 比例进行人员筛选， 然后采用无领导小组讨论的方式进行精选， 最终挑选好符合岗位要求的 候选人。人力资源部经理安排招聘主管线提出一个具体的实施方案，并做好各项准备工作。 请结合本案例，回答以下问题： （1）在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作？（ 12 分） （2 ）在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题？（ 8 分） 3、某公司设有 9 个职能部门和 8 个分公司，据不完全统计有 200 多种岗位。为了推进全新 的薪酬管理制度， 公司欲对所有岗位进行再设计， 重新调整劳动分工与协作的关系， 使组织 结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图 1 所示： 赛德国际教育机构 网址： 知识改变命运， 赛德成就人生！ 请结合本案例，回答以下问题： （1） 应该按照怎样的步骤将该公司的岗位进行分类？（ 8 分） （2 ） 按照岗位承担着的性质和特点，如何对全公司的岗位进行横向分类？（ 10 分） 2010 年 11 月二级人力资源管理师专业能力试卷 标 准 答 案 与 评 分 标 准 一、简答题（本题共 3 题，第 1 小题 16 分，第 2 小题 12 分，第 3 小题 14 分，共 42 分） 1、评分标准： P157 培训环境分析是指对开展培训的环境与条件进行分析，具体内容包括以下几点： ①培训的实际环境； （2 分） ②培训的限制条件； （2 分