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仓储人员目标责任绩效考核表 被考核人： 考核日期： 考核类别 管理项目 考核标准 完成情况 分值 得分 通 用 考 核 部 分 安全管理 厂出现三级非伤亡事故或轻伤事故一次，包保科室人员扣5分，出现二级及以上非伤亡事故或重伤事故,安全管理大项不得分。 15 制度建设 业务分管范围内管理制度不健全扣2分/项，未按制度落实每项扣2分，制度出现问题未及时修订完善的，每项扣5分。 10 执行力建设 对上级安排的工作消极应付，完成不好的每次扣5分；应急事务召唤不到位1次扣2分；应急事务处理不当或预案执行出现问题1次扣2分。 5 资料统计 未按照厂档案管理制度、统计报表管理制度进行分管业务范围内的资料收集、整理、统计、分析、归档的，每项每次扣2分，出现错误每处扣1分，造成影响的加倍扣分。 5 劳动纪律 遵守劳动纪律，不迟到、早退、串岗、聊天和干与工作无关的事情，违反管理制度的每项扣2分。 10 行为规范 违反耿村洗煤厂行为规范的每次扣2分。 5 学习培训 未及时贯彻学习上级文件、精神、要求，每缺一次扣2分；科室人员对相关规定、要求、业务知识不清楚的每次扣3分；未按规定参加培训，每次扣5分。 5 团队建设 1、出现一次不配合、不协作的事件扣2分； 2、出现越级上访每批扣1分。3、越级到市以上上访的，每次扣5分，因信访问题引发有影响事件的扣除该大项分值。 5 管理行为 受到责任追究该项不得分，被通报一次扣5分；对上级检查隐患、三违人员、事故责任人不考核、不处罚，每次扣2分；本科室检查隐患、三违人员、事故责任人不落实考核，每次扣1分。 5 廉政建设 出现不廉洁事件该项不得分。 5 分 管 业 务 考 核 部 分 账物准确性 有账无物，影响生产进度，一次扣2分 2 欠料未及时提报，欠料未及时通知主管领导，一次扣2分 2 单据填写错误、物料发错，一次扣3分 3 收发料时未凭单作业，一次扣2分 2 收发料不及时，致使车间生产受影响，一次扣3分 3 台账漏记、记错、未记，一次扣2分 2 物料入库数量与实际不符，一次扣2分 2 仓库优化管理 物料存放混乱、通道阻塞，一次扣2分 2 物料摆放不整齐、标识未做，一次扣2分 2 物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤，一次扣2分 2 物料保管不善，导致遗失的，一次扣2分? 2 将不合格物料或未检的物料发到使用部门，一次扣2分 2 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物，一次扣2分 2 办公桌上物品摆放零乱，一次扣2分 2 合计 100 考核人员签字： 被考核人签字：