5S考核奖惩规定.pdfVIP

5S 考核规定 1、目的 为提高各部门对 5S 的认识及重视程度、提高公司管理水平、营造良好的工作环境，特制定此 规定。 2、考核场所及对象 2.1 场所 : 公司所有部门 ,A 栋办公区暂不参与现场 5S 评比。 2.2 对象 :5S 责任者即全体线系长（含代理） ，暂时无线系长的部门， 5S 责任人由课长指定， 并须经人事课批准。 3、考核实施部门： 5S 检查小组，含固定检查人员及流动检查人员 3.1 5S 检查小组构成 固定检查人员：固定检查员、人事课人员各 1 人/ 次 流动检查人员：各部门系长及日方顾问各 1 人/ 次 3.2 固定检查人员中的线系长不列入上述 2.2 项考核对象内。 3.3 5S 检查小组成员或课长级以上员工在日常巡视过程中发现不符合 5S规定之项目，以照 片形式记录并提交给 5S 检查小组后， 5S 小组成员可根据相关资料对未公布的评分结果进行 修改。 4、考核方法 4.1 考核频率及时间 : 无长假月份： 2 次/ 月；有长假月份（当月连休时间 7 天及以上的月份，下同） ：1 次/ 月 4.2 考核依据及记录 : 4.2.1 以《5S 巡查评分表》为检查标准。 4.2.1 检查时以每个线系长的责任区域为单位实施（具体责任区以总务课与各部门会商后发 布的卫生包干区为标准） , 检查区域的责任人须陪同并记录检查发现的问题点， 任何人不得有 任何理由或借口推脱。 4.2.3 5S 责任人最终得分按以下方式计算： 线长：以 5S 检查小组所有人员评比分数的平均分为准 系长：以所辖系内自己的责任区得分及辖区内所有线长分数的平均分为准 课长：以所辖部门内所有线长及有单独责任区系长的平均分为准，无线（系）长的部门， 5S 责任人得分即为该部门课长得分。 4.3 现场检察发现的问题点当场以照片形式记录。 4.4 考核结果公布 : 每月月中、月末以看板形式公布半月考核结果，有长假月份当月底公布当月考核结果。 5、表彰及处罚方法 5.1 周一干部会议上点名表扬半月 5S 考核前三名的 5S 责任人或部门、点名批评倒数前三名 的相关责人员或部门； 5.2 每月全体早会上点名表扬上月 5S 考核前三名的 5S 责任人或部门、点名批评倒数前三名 的相关责人员或部门； 5.3 每月 5S 结果公布时，详细展示考评得分及名次，并将优秀图片、不良图片进行公示； 5.4 半年度 5S评比前三名的部门， 相关线系长半年度奖金考核时， 在原有考评等级基础上增 加一级，如已经被评为 S 级的，则在原有考评系数上增加 0.2 ； 5.5 半年度 5S 评比后二名的部门，相关线系长半年度奖金考核时，考评等级最高为 B； 5.6 半年度 5S评比最后一名的课长，半年度奖金考核时，考评等级最高为 B； 5.7 拟任命管理职人员， 如任命面试前三次 5S 考核结果中任意一次有排后三名的， 暂不符合 任命资格，代理期顺延。 6、实施日期：本规定自 2011 年 4 月 1 日起执行 ,2011 年 9 月 1 日第一次改定。 7、本规定最终解释权归人事总务部人事课。 附：《5S 巡查评分表 ( 现场用 ) 》 《5S 巡查评分表 ( 办公室用 ) 》