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项目管理体系 为适应项目部工作的特点，实现人员的灵活调配及相互间的分工协作。制定此管理 体系，重点解决以下问题： 1. 制定出在工程实施过程中不同阶段的岗位职责。 2. 明确各个岗位间工作的衔接与配合。 3. 提出项目部各部门管理工作的远景规划、工作程序。 4. 建立有效的激励机制。 5 ．体现技术、方案、电算、虚拟施工、先行，后组织落实施工。 6 ．发挥团队精神、使用复合人才、培养综合管理能力、体现创新意识 7 ．建立一种适应施工任务波动性、不连续性项目部有效运转的机制。 1. 持续性工作 1