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项目管理办法 第一部分 项目管理内容 一、在劳动力方面的管理： 项目在劳动力使用中， 首先考虑各工种使用的人员从技术素质上要符合施工 质量的需要，管理人员在分配使用上要得当，不能过多（窝工）不能过少（完成 不了任务），工程在开工和收尾要考虑人员的增和减，在工程走上正规施工时， 人员一要平衡、稳定，不要过多的变动，尽量降低人工费的开支。 二、使用材料方面的管理： 项目在材料未进场时， 要考察材料质量是否合格，