(sap实施)SAP外包流程浅谈.docxVIP

SAP外包流程淺談 SAP的委外處理 筆者曾多次處理各種委外問題，現總結一下，最常見的委外方式有兩種，一種是工序委 外，一種是委外加工? 工序委外通常發生在1.企業短期內訂單過多暫時產能不足需要外援 2.產品的某道關 鍵工序企業自有生產工藝滿足不了需求 3.某道工序外包比自製成本低等? 一般我們理 解工序委外指受委託加工企業不再提供任何物料只賺取加工費 ，如果受拖企業提供部 分物料,而企業同時也提供部分物料習慣就稱之為 委外加工,可簡單理解前者是後者的 特例? 不吹概念了 .. 委外流程通常可使用工單和外包 PO(Subcontracting,有的企業稱Outsourcing P0)處 理， 幾個簡單的實際case . (1)委外加工直接使用普通工單 一美資物流企業為了節省成本，沒有開自己的生產線，因為生產相對簡單，只是將國外採購來的材料做些包裝動作 ， 故將生產委拖給 同一樓的一港資企業，系統處理如下： (1)建立BOM不建立Routing，將包裝動做(按動作簡單或複雜分類)建成Phantom Part直接包含在BOM中,並賦予價 格，不建立Routing的原因是為了簡化操作，同時防止建立作業做 Order confirmation 時委外公司修改工序數 (2)因為在同一樓，工單直接允許委外公司在本公司系統建立 ，就是允許委外公司 User使用本公司系統，然後每天根 據各工單的收貨數計算包裝動作總數得岀應付的加工費用 上面處理委外加工的例子簡單吧，無獨有偶，筆者在另一家企業處理生產成本時也是沒考慮作業和間接費 用，據稱生產成本99%是物料成本，所以activity 建立了個虛假的，KP26簡單設置plan price 0.01/100 PC, 月結不用做allocation, 需要的只是分析物料成本差異.ERP本來就是應該簡化操作而不是增加用戶操 作的，可惜很多企業user的抱怨是上了 ERP後工作量的大幅度增加，不知各位有何感想. 如果你以為委外也不過如此，就錯了，因為case 1有其特殊性，請繼續看下面實例. ⑵SAP中一般委外流程假設現在生產 ZST_SUBCON委夕卜(MRP 2 View維護 Procurement type F,Special pro curement 30), ZST_SUBCO的 BOMm圖 1,其中 Ict N 表示物料由委外 vendor 提供,Ic t L表示公司提供物料970002,970003 你最好在BOh中維護供應商提供的那部分 Stores Test Subcontractng ConfiQLiratoMatsnaJ51001 Stores Test Subcontractng ConfiQLirato MatsnaJ 5100 1 Matenal ( Document , General [tm Kt tomponent description ?Qu Un |vaid Rom V 歯 TO i t coio|i i pYoaqg F?RROARO「RK KB^ 115qi .I ■ L 3HT 11/25/2005 12/31/9999 0020^ ^70001 FTBREBOARD,O,6r4M (啟)1 3HT 11/25/2005 12/31/9999 0030n70002 FIWS0ARD.1.2WI 」】 SHT 11/25/2005 12/31/9999 u 0040 L ZJ970003 j p PAPER PHENOL1C.KB 115U 5HT Ja 11/25/2005 12/11/9999 IJ 00 so L ,■? 假設ZST_SUBCON用的是 MAP接下來還會討論如採用標準價格的情況）,價格12HKD,ME1（1nfo c ategory 注意選 Subcontracting ），假設採購價是 10 HKD. 對於供應商提供的物料970000,970001,Ict 為N通常表示不做庫存，因為這些料 是別人的，不參與ZST_SUBCON成本計算，所以你必須找到Item的明顯 Status/Lng Text 頁的CostingRelevncy 設為空（表示不參與標準成本計 算）,CostingRelevncy 的設置請看本書相關配置. 1不參與成本計算，在Costing view 設置Do not cost標誌和設置物料status 不參與成本計算的區別 2為什麼MAP還要標準價格？ .預算計畫使用 .參考價格 (1)估算標準成本 Coitrgsmjctuewith Quantity StrUCtUfCI.1DC0 Stones T?t：St?1□ZPC1OIFlEfifflOAfPAPER PHCurmtyC?tnQ Sb