2019年车间主任工作计划4(四篇).docxVIP

参考范本 2019 年车间主任工作计划 4(四篇 ) 目录： 2019 年车间主任工作计划一 2019 年车间主管工作计划二 2019 年车间主管工作计划三 2019 年车间主管工作计划四 - 1 - 2019 年车间主任工作计划一 20XX年是我们 xx 公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效 益年、质量年。 20XX年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分 公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大 的改观。 20XX年铜加工行业形势大好，我们将抓住这个有利时机， 加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全 事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争 取全年产量超过 xx 吨，达到 xx 吨。为实现这些目标，我们将认真做 好以下几项工作。 一、产量目标 按本年度 xx 吨成品为准，本车间从 2 月分开始每月至少完成挤压毛管 xx 吨，刨皮管坯 xx 吨，轧制管坯 xx 吨。挤压方面，销售旺季挤压毛管需完成 xx 吨/ 月，按现有生产能力在 xx 吨左右，需新增 一台铜锭感应加热炉，另需增加半班加压人员，充分合理发挥好 2 台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面，销售旺季刨皮管坯需 xx 吨/月，按目前满负荷生产能力在 xx 吨左右，需增加