招、竞聘管理制度.pdfVIP

公司岗位竞聘管理制度 一、目的与意义 为了适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗 能够使公司更好的选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才脱颖而 出、管理者能上能下的富有活力的选人用人机制，同时，通过竞聘 上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促使公司各项业务良性 发展，现根据国家有关规定，结合公司组织结构和岗位设置方案， 制订本岗位竞聘管理制度。 二、原则 1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2. 坚持员工公认、注重实绩的原则； 3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 三、方式 采取公开招、竞聘上岗的方式，采用笔试、面试、公示结合的 方式，部分岗位增加操作考试环节。 四、范围 公司内部所有符合所竞聘岗位条件的合同制员工。 五、岗位类别 岗位竞聘按层级进行，共分三层： 中层管理者：总经理助理、部门正、副经理 基层管理者：站队长、各部门主管 基层员工：班组长、各部门员工及操作工。 六、竞聘组织 岗位竞聘的组织结构： 竞聘评审小组、监督人员和人力资源部。 职责划分： 1、岗位竞聘评审小组：为非常设办事机构是公司岗位竞聘管 理的最高权力机构，主要承担以下职责： （1 ）公司岗位竞聘报名审核； （2 ）考评竞聘者的笔试、面试成绩与最终竞聘结果的确定； （3 ）员工申诉的最终处理。 2 、监督人员 监督人员由参加竞聘人员中随机抽取一名，为竞聘面试的公平 进行，定面试抽签第一号竞聘人员为竞聘监督人员。监督人员承担 以下职责： （1 ）监督竞聘笔试、面试打分过程； （2 ）监督竞聘公示、申诉处理过程； （3 ）监督竞聘全过程是否公平、公正。 3 、人力资源部 作为公司的行政机构，同时也是公司岗位竞聘工作具体组织执 行机构，主要承担以下职责： （1 ）拟订公司岗位竞聘管理制度和实施方案； （2 ）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布； （3 ）竞聘开展前组织竞聘者集体宣读、学习公司岗位要求、 竞聘流程及竞聘管理制度； （4 ）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向评审小组申 报； （5 ）收集公司内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇 总，并完善相应制度； （6 ）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整 等的依据； （7 ）各部门招聘人员及岗位配置是否合理出具意见，并报请 经营班子审核； （8 ）评审小组交代的其它工作。 七、岗位竞聘评审小组 1、中层管理者岗位竞聘评审小组 （1 ）组成 中层管理者评审小组由公司经营班子成员、工会主席及总经理 助理组成。 （2 ）中层管理者竞聘评审小组职责 负责参与中层管理者竞聘面试，并针对笔试及各项指标打分， 各成员分数加权后平均得到该竞聘者最终得分，该得分为竞聘者是 否上岗的直接依据。 （2 ）打分权重 总经理、副总经理、财务总监、工会主席、总经理助理均为 100% 。 中层管理者最终得分达到 90 分以上 （含90 分）具有拟聘资格， 分数最高者确定为拟聘者进行公示，公示结束无异议将上报中油中 泰集团公司审批通过后聘任；分数低于 90 分者无拟聘资格。 2 、基层管理者岗位竞聘评审小组 （1 ）组成 基层管理者评审小组由公司各部门负责人组成。部门经理或由 部门经理指定的部门副经理，每个部门只可有一人参加。 （2 ）基层管理者竞聘评审小组职责 负责参与基层管理者竞聘面试，并针对笔试及各项指标打分， 各成员分数加权后平均得到该竞聘者最终得分，该得分为竞聘者是 否上岗的直接依据。部分岗位需要对竞聘者进行操作考试。 （3 ）打分权重 相应部门负责人权重 120% ，其余人员权重 100% 。 基层管理