5S改善-XX汽车-2013年改善年会资料.pptVIP

未来计划: 持续监督和改善 5S易推行，却不易持续、彻底，究其原因，主要还是人的意识、观念、习惯问题。 人人都乐于做习惯做的事，喜欢所谓的“方便”“习惯了”“以前都是这样的啦”…等， 8、标准化及未来方向 第三十一页，编辑于星期三：点 十八分。 改善前 第三十二页，编辑于星期三：点 十八分。 改善后 改善前后剪影 第三十三页，编辑于星期三：点 十八分。 Thank y u 第三十四页，编辑于星期三：点 十八分。 ALJ集团 成都安利捷维修部5S改善 2013年8月18日 第一页，编辑于星期三：点 十八分。 背景 1 现状 2 目标设定 3 要因分析 4 制定对应措施 5 执行检查 6 7 8 检查结果 标准化及未来方向 目录 第二页，编辑于星期三：点 十八分。 改善背景： 现在维修部5S状态差，人员5S意识淡薄，工作环境显得凌乱，导致工作环境不好及影响工作人员的工作效率和减少客户因5S原因的抱怨。为了提升员工的工作效率和维修操作更规范及更好的塑造企业文化形象，因此我们对维修部5S进行改善。 1、背景 第三页，编辑于星期三：点 十八分。 看看我们的“污染” 现状 1、不断的污染，不断的清扫。2、地面永远有污渍。3、造成多次重复劳动。 2、现状 第四页，编辑于星期三：点 十八分