电动工具企业现场管理.pptxVIP

定置管理;;;;;;;;;;;;;;;;;;;仓库管理;;;;;;;;事务管理;;;;;;;;;食堂管理;;;;;;宿舍管理;;;;现场管理三定原则;现场管理改善;整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 · 不超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。 · 现物的表示和放置场所的表示 · 某些表示方法全公司要统一 ..在???示方法上多下工夫 整顿的3定原则：定点、定容、定量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量重点：● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道;主通道线规划及标准 ;通道转弯处倒角规划及标准 ;通道转弯处倒角规划及标准 ;2) 定器管理;返修小牵车 ;牵引小车 ;3)定量管理;可视化 管理的 工具;3 可视化管理(用眼管理);成品及半成品标识看纸 ;线体标识管理;路线牌标识;办公室各类标识;看板标识管理;