电力燃料精细化管理探讨教材.pptxVIP

;内容安排;（1）原煤产量统计;（3）重点合同全国煤价平均比上年度上涨（元/吨）;二、精细化管理概述; 精细化管理源于发达国家，它是社会化大生产和社会分工的要求，导致社会服务和生产向高精尖方向发展，它是建立在常规管理之上，其目的是最大程度的提高生产效率减少资源的使用。 1.泰勒科学管理－提高人的效率减少使用工具 2.戴明的为质量而管理 －创造产品与服务改善的恒久目标 3.丰田生产方式－准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的两大支柱 ;精细化管理思想;三电力燃料精细化管理;供应链视角下发电企业燃料精细化管理所要解决的问题;电厂燃料的管理过程：关注流程;（1）优化采购计划 建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购计划，以最小的成本采购相同当量的热值。 （2）加强数量验收关 建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。 （3）严把质量验收关 煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护，导致直接和间接的损失，主要体现在： ①抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升; ②劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量; ③煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上升: ④劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷; ⑤煤质下降