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管 理 者 讲 座 用教练式管理引导提升设备管理 设备部—王玉龙 ;引 言 1.1 教练式管理的概念 1.2 推行教练式管理的原因和目的 1.3 教练式管理的实质 1.4 教练式管理的要求 第一步辅导的方式的 第二步会接纳沟通引导 第三步培养下属选择 第四步推动与承诺 2.1 工作目标交流达成一致 设备停机时间目标 车间级设备管理目标 设备维护等级管理目标 结 论;引 言 目前，中国企业普通受到两个问题的困扰：一是企业缺乏一批具备职业 精神、高素质的中高层管理人才和技能娴熟且忠诚的普通员工；二是面临不 断的人才流失率。从表面上看，这是由于企业在过去的发展过程中缺乏对人 才培养的重视，缺乏对人才有吸引力的职业发展规划。但换个角度，也可以 认为传统管理方式下，被动接受指令、管理者高高在上、个体自主意识不能 够体现，在企业发展过程中员工得不到足够的成就感，因此员工难以形成对 企业的忠诚度。目前我也感受到了国丰的变革，“教练式管理”作为一种未 来管理方式，也会逐步替代以控制、指令为特征的“集权式领导”，并会被 相当数量的企业采用。它具体表现为上下级间的控制关系弱化，上级对下级 更强调双向互动，而不是单向命令的管理方式，并且更频繁地使用激励、启 发和诱导的手段，以教练的方向激发下级管理者的主动性和创造性。; 通用电气前ＣＥＯ杰克·韦尔奇曾称“伟大的Ｃ