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工程施工管理知识点 一、施工管理 1、项目的全寿命阶段包括：项目决策、实施、使用阶段。决策阶段包括：项目建议书、可行性研究报告。实施阶段包括： 设计准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 2 、项目管理的任务为：安全管理、合同管理、信息管理、质量控制、进度控制、成本控制（投资控制）组织和协调（因人 而定）。 3 、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 4 、组织结构是个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系） 。组织论的三个组织工具： 项目结构图、组织结构图、合同结构图。组织结构模式有：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。管理由： a 提出 问题 b 筹划，提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析。 C 决策 d 执行 e 检查。 5、项目目标动态控制的措 施有 : ：组织措施、管理、经济、技术。我国推行监理制度的目标是：确保工程的建设质量、提高工程的建设水平、充分发挥 投资效益。监理的工作性质：服务、科学、独立、公正。 二、成本控制 1、建筑工程安装工程费由：直接费、间接费、利润、税金组成。直接工程费由人工、材料、机械。人工费由基本工资、辅 助工资、工资性补贴、职工福利、劳动保护费。材料费由材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购与保管费、检验试验费。 施工机械费由折旧费、大修费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。 2、措施费 由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混 凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。 3 、直接费由：直接工程费和措 施费组成。 3、间接费由：规费和企业管理费组成。 4、规费由 :工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险金、失 业保险金、医疗保险金）住房公积金、危险作业意外伤害保险。企业管理费由管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资 产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。 5 、利润计算计 算有： a 以直接费和间接费之和， b 人工费和机械费之和， c 人工费。 6、税金：营业税为营业额的 3% ，城市维护建设费为营 业税的（市区 7% 、县镇 5%、农村 1%）教育费为营业税的 3% 。7、工程量清单计价办法： a 工料单价 =人工费 +材料费 +机械 使用费， b 综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +管理费 +税金， c 全费用综合单价 =人工费 +材料费 +机械使用费 +措施费 （规 费+管理费） + 间接费 +利润 +税金。 8 、定额的分类：按生产要素分为人工定额、材料定额、机械台班使用定额。 9、按编制程 序和用途分：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。 10、安编制单位和适应范围分：全国统一定额、 行业定额、地区定额、企业定额。 11、人工定额可分为：时间定额和产量定额。 12、材料消耗定额指标的组成为主要材料、 辅助材料、周转性材料、零星材料。 13、材料用量的确定方法有： a 理论法、 b 测定法、 c 图纸计算法、 d 经验法。 14 施工成 本管理的任务主要包括：施工成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考虑。 15、施工成本控制可分为 事前、事中、事后。 16、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 17、施工成本计划的类型：竞 争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。 18、成本控制的以据：工程承包合