项目成本管理 (2).pdfVIP

项目成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿 走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项 目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够 的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。 在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益 等；节流就是控制项目经营成本。 在我国， 项目的成本管理一直是项目管理的弱项， “开源 ”和 “节流 ”总是说