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工程项目技术管理措施 工程项目技术管理措施提要： 工程概况 ;主要工作准备计 划 ;施工流水段的划分 ;主要项目的施工顺序和施工方法 ;劳动 组织 ;技术措施 ;工程进度表 ;分期材料、半成品、劳动力、机 具需用量计划表 ; 更多精品地产学堂 、内容 )施工图纸学习与会审制度 ; 2)技术交底和复核制度 ; 3)技术信息制度 ; 4) 技术开发与技术更新。 2、职责 由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。 3、技术管理内容 )技术准备阶段的技术管理内容 : 图纸深化设计 ,图纸的熟悉审查及会审 ,设计交底 ,编制施工组 织设计及技术交底。 2)工程实施阶段的技术管理内容 : 工程变更及洽商 ,施工方案 ,技术检验 ,材料及半成品的试验与 检测 ,技术问题处理 ,规范、规程的贯彻与实施 ,季节性的施工 技术措施。 3)技术开发活动的技术管理内容 : 科研攻关 ,技术改造 ,技术革新 ,新技术、新工艺试验和技术培 训。 4) 技术管理还包括以下其他内容 : 技术文件 ,技术资料 ,技术档案 ,技术标准和技术情报等。 4 、技术管理办法 )施工图纸会审 ① 针对本工程工程特点 ,对施工图纸会审实行分级负责制 ,在公 司总工程师的领导下 ,由项目经理部组织会审。 ② 图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进 行。 2) 设计变更、工程洽商记录 ① 设计变更应由设计单位办理变更洽商 ,并经设计单位、业主、 监理共同签字认可。 ② 施工过程中发生的材料代用 ,施工做法改变或施工条件变化 而需要修改 ,设计者应办理工程洽商。 ③ 一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理 ,重要的工程 洽商由项目工程师办理。 3)施工组织设计 ①施工组织总设计应包括以下内容 : 工程概况 ;工程总体布署 ;工程计划工作 ;暂设工程及临时设施 的规划 ;现场总平面布置 ;现场交通、防火、消防规划 ;水源、 电源需要及解决办法 ;主要施工方法及技术措施 ;土方平衡计 划 ;特殊气候下施工措施 ;业主、设计、监理的配合关系及分 工负责范围 ;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划 ; 主要技术经济指标的测算等。 ②要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设 计 ,应包括以下内容 : 工程概况 ;主要工作准备计划 ;施工流水段的划分 ;主要项目的 施工顺序和施工方法 ; 劳动组织 ;技术措施 ;工程进度表 ;分期 材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表 ;分阶段的现场平 面布置图 ;保证工程质量的措施 ;保证施工安全的措施