工程项目开工前准备技术交底.pdfVIP

精品文档 XX 市 XXXX建设工程项目 承包单位 : 江苏 XX 建设发展有限公司 合同号 : YWDD-SG1 监理单位 :XX 交通建设项目管理有限责任公司 编 号 : 施工技术交底记录表 交底工序或 施工技术总交底 交底时间 工程名称 参加对象 交底人 及人数 交底地点 记录人 交底内容： 首先：根据公司质量方针：遵纪守法，交优质工程；信守合同、然顾客满意；坚持改进、 达行业先进。 对项目质量目标要求： 分部分项工程一次验收合格率 100%，工程质量达到标段工程交工 验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。成功创建省级平安工地。 为此，项目主要应该做好以下方面的质量、技术工作。 一、施工质量管理 1、施工各分项目部严格按国家和地方的相关要求组建项目组织机构，并配合完善相关 施工许可配套手续，项目经理及项目技术负责人应具备与项目相适应的专业职称，质检员应 持上岗（专职） ; 2、做好施工准备阶段工作：熟悉施工合同条款及相关配套文件内容，严格执行合同条 款；做好图纸会审，明白设计意图并形成会议纪要；优化施工组织设计，报个子公司审批， 然后报送项目总部审核和总承包相关单位审批及备案；配合办理施工许可证等；做好三通一 平，合理布置施工地平面，建立标准养护室。 3、各分部配备较完整的规范、规程等工具书。认真贯彻执行 IS09001:2000 版标准、建 筑工程 GB50300-2001 施工技术标准系列规范，强制条文，及公司施工技术内部质量管理办 法。做到操作有规程，是个有规范。 4、施工现场相关人员应国家和地方相关规定组织质量技术交底，完善交底手续，接受 交底人签字完善。 5、施工现场对重大危险源、新工艺、新材料、新技术、新方法、复杂部位、关键部位 。 1欢迎下载 精品文档 进行识别和标识，各相关部门技术部门编制相关技术施工方案，质量计划、专项施工方案等 工作。 6、严格按照《建筑法》 、《建筑管理条例》、《安全管理条例》和国家及地方相关规范、 标准及各分项目部严格按照与集团总承包公司签定的安全、技术、质量生产责任书组织施工 并落实。 7、对工程、劳务分承包方要进行能力评价、择优录用，强调资质管理。对材料分供方 应在公司合格分供方之内。 8、力争工程创优。在施工组织设计中要确定具体的质量目标和实施计 ; （1）各分项目部要积极组织开展 QC小组活动，编制作业指导书指导工人进行技术创优 和创新。 （2 ）根据建设领域和当地限制、禁止使用落后技术通告规定的包括设计、节能、环保 等方面要求进行合理选用。 （3）施工组织设计中根据质量、环境职业健康安全三合一要求制定如质量、安全、环 境、网络进度的管理目标。加强施工过程质量控制，从施工布置、施工流程、关键工序控制 到通病防止措施、安全保证措施、环境保护措施等的制定实施、保证工程质量。 9、积极配合监理，加强对原材料、成品、半成品、构配件及设备质量的检查和入场的 复试工作，对原材料入场和使用严格把关。特别是涉及到隐蔽工程、结构工程安全使用功能 的（水泥、钢材及其连接、外加剂、防水材料等） 、一定执行“见证取样送检制” ，做到先检 测后使用。