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PAGE PAGE 1 汽车制造企业薪酬管理制度 　　汽车制造企业薪酬管理制度之相关制度和职责，汽车制造企业薪酬管理制度一、总则1.目的提高员工参与公司经营的自觉性，调动员工的积极性，充分体现员工是企业资产的所有者。2.基本原则（1）战略导向原则：公司将薪酬作为实现企业经营发展的战略，强化人... 汽车制造企业薪酬管理制度 一、总则 1.目的 提高员工参与公司经营的自觉性，调动员工的积极性，充分体 现员工是企业资产的所有者。 2.基本原则 （1）战略导向原则：公司将薪酬作为实现企业经营发展的战略，强化人力资源管理作为企业的核心管理。 （2）公平原则：公司依员工的贡献大小，公平、公正地确定他 们的薪资，逐步弱化员工身份差异对薪资的影响，使同一部门员工 间的薪资具有可比性。 （3）多通道原则：通过新的人力资源管理理念，设计薪资攀升 的管理职业锚、技术职业锚和业务职业错。所谓职业错，是员工对 于个人职业生涯的自我观点。这种自我观由“三个部件”组成：一、自醒的才干和能力；二、自醒的动机和需要；三、自愿的态度和价 值观。一个员工在职业生涯发展过程中的职业销往往不止一个，一 般有管理职业锚、技术职业锚和业务职业锚等生涯发展通道。 （4）透明原则：公司将每位员工的薪资清晰化、透明化，让员 工更好的了解自己和他人的薪资情况。 （5）补偿原则：通过薪资的调整，平员工在工作职责、劳动 强度等方