生产主管能力提升.pptxVIP

如何做一个好主管;我们是怎样做上主管的？;管理是什么？;管理者的特质;管理者的特质;管理者的基本功能;管理者的基本功能;管理者的基本功能;管理案例;应对之道;管理者的六大角色;管理人员必备的8项技能;管理人员所必备的第一项技能;管理人员所必备的第一项技能;管理人员所必备的第二项技能;管理人员所必备的第三项技能;沟通最重要的是听而不是说;管理人员所必备的第三项技能;沟通的五大重点;管理人员所必备的第三项技能;激励的具体方法;管理人员所必备的第四项技能; 为什么要辅问题员工?;员工士气低落的原因之一;原因之二：控制过严;原因之三：目标问题;原因之四：常被批评;原因之五：不公平;管理人员如何辅导员工?; 辅导的方法;管理人员所必备的第五项技能;管理人员所必备的第五项技能;恰当的授权的时机是：;管理人员所必备的第六项技能;管理人员所必备的第六项技能;管理人员所必备的第七项技能;管理人员所必备的第八项技能;管理者不单单是靠权力;管理者要发现问题并解决问题;管理案例;应对之道;管理者的职责;区域/推广 经理职责;区域/推广 组长职责;