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精选公文范文 合同管理的基本内 容 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《5S 管理》基本内容 《5S 管理》基本内容 一、公司推行实施《 5S 管理》的目 的： 1. 提高产品质量，降低乃至消除不 合格品率； 2. 提高生产率，消除生产故障； 3. 保障企业安全生产； 4. 降低生产成本，提高企业效益； 5. 改善员工的精神面貌； 6. 改善和提高企业形象。 二、我们有下列 “症状 ”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： 1.急等要的东西找不到， 心里特别烦 燥； 2.桌面上摆得零零乱乱， 以及办公室 空间有一种压抑感； 3.没有用的东西堆了很多， 处理掉又 1 精选公文范文 精选公文范文 舍不得，不处理又占用空间； 4.工作台面上有一大堆东西， 理不清 头绪； 5.每次找一件东西，都要打开所有的 抽屉箱柜狂翻； 6.环境脏乱，使得上班人员情绪不 佳； 7.制订好的计划，事务一忙就 “延误 ” 了； 8.材料、成品仓库堆放混乱， 帐、物 不符，堆放长期不用的物品，占用大量 空间； 9.生产现场设备灰尘很厚， 长时间未 清扫，有用和无用的物品同时存放，活 动场所变得很小； 10.生产车道路被堵塞，行人、搬运 无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的 工作情绪就会受到影响，大大降低工作 效率。解决上述 “症状 ”的良方就是 —— 推行 5S 管理。 三、 5S 是什么？ 2 精选公文范文 精选公文范文 a) 整理：工作现场，区别要与不要 的东西，只保留有用的东西，撤除不需 要的东西； b) 整顿：把要用的东西，按规定位 置摆放整齐，并做好标识进行管理； c) 清扫：将不需要的东西清除掉， 保持工作现场无垃圾，无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清 扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫 生； e) 修养：通过进行上述 4S 的活动， 让每个员工都自觉遵守各项规章制度， 养成良好的工作习惯，做到 “以厂为家、 以厂为荣 ”的地步。 四、5S 管理的起源 5S 管理源于日本，指的是在生产现 场，对材料、设备、人员等生产要素开 展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修 养等活动，为其它管理活动奠定良好的 基础，是日本产品质量和品质得以迅猛 提高乃至行销全球的成功保障。 整理、整顿、清扫、清洁、修养的 3 精选公文范文 精选公文范文 日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的 第一个字母都为 S，所以日本人又称之 为 5S，近年来，随着人们对这一活动的 不断深入认识，有人又添加了 “坚持、习 惯 ”等两项内容，分别称为 6S 或 7S