商场管理制度.pdfVIP

商场管理制度 一、机构设置与管理权限 1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理 权限分工负责商场招商工作。 2、 商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营 部 负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售 情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。 3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、 审查体检表和岗前培训。 经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息 员服务规范、劳动纪律、