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项目物资管理 1． 物资计划管理 1） 编制工程项目全期物资用量计划。根据工程项目投标资料、合同工期、 初步设计、工程概算、物资耗用定额，在项目开工之前由项目物资管理人员在 分、子公司物资部门有关人员的指导下编制出《工程项目全期物资计划表》 （附 表 1）。经项目经理审核签字后，由分、子公司审批并报公司备案。 2 ） 编制年度物资供应计划。项目经理部（厂、站）物资管理人员根据年度 工作计划、物资用量情况，在充分利用库存物资的前提下