生产计划与进度控制教材.pptxVIP

《生产计划与物料控制》系列课程之二生产计划与进度控制 一、生产系统运行原理 二、需求预测 三、生产计划编制四、进度控制与效率改善一、生产系统运作原理销售采购库存管理MPS主生产计划订单MRP物料需求计划需求管理重复制造生产进度控制订单执行HRLMQMSMPMProduct Material Control生产与物料控制PC 生产控制 · 生产计划与进度控制MC 物料控制 · 物料计划、请购 · 物料调度、物料控制二、需求预测 1、需求管理与预测的目的 2、需求管理 3、预测 4、需求预测的重要作用 5、需求预测的分类 6、预测的方法 7、预测的步骤8、预测的信息来源1、需求管理与预测的目的将 改善客户服务 作为最优先考虑的问题需求管理预测与补货订单管理客户服务 ☆ 产品可获性 ☆ 按单准时送货 ☆ 及时准确的物流信息 ☆ 整体响应需求☆ 售后服务支持2、需求管理需求管理 集中精力来估计和管理客户需求，并试图利用该信息来制定生产决策。 需求管理的本质是在整个供应链中促进企业的能力——尤其是通过客户获得生产信息——来协调产品流、信息流和资金流等相关活动。所期望的最终结果是为最终用户和消费者创造更多价值。需求管理 ☆ 收集和分析消费者及其未满足的需求信息 ☆ 识别需求链需要的伙伴 ☆ 将重要职能交给能最有效执行的渠道成员 ☆ 共享客户、可获技术、物流挑战与机遇等信息