大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建0517.pptVIP

大型国有汽车制造企业基于核心价值观的荣誉体系构建 第一页，编辑于星期二：二点 四十七分。 第一部分：构建背景 第二部分：构建内涵及主要做法 第三部分：构建实施效果 目 录 第二页，编辑于星期二：二点 四十七分。 第一部分 构建背景 第三页，编辑于星期二：二点 四十七分。 背景一：弘扬民族核心价值观的需要 随着市场经济的持续深入，中国民众在物质逐渐丰富的同时，却面临信仰缺乏、核心价值观不统一、道德水平下降等现实问题。为正确引导国民信仰，弘扬民族核心价值观，党的十七大明确提出了设立国家荣誉制度，构建国家荣誉体系，这一举措是顺应我国经济社会发展新阶段的必然要求，有利于弘扬社会主义核心价值观、增强民族凝聚力。作为大型国有企业，A汽车的责任义不容辞。 第四页，编辑于星期二：二点 四十七分。 背景二：公司战略落地和人力资源领先战略实施的需要 A愿景 打造世界一流汽车企业 2020战略 T138战略 CA1613领先文化 支撑 人力资源领先战略 薪酬体系 任职资格体系 待优化 实现 实现 实现 荣誉体系 绩效管理 职位体系 目前薪酬体系已开始实施，亟待荣誉体系作补充 支撑公司战略 激励机制 公司角度 A2020愿景规划及T138战略的达成需要体系作为支撑，而荣誉体系能够实现战略对员工的需求，激励员工为实现公司战略而努力 第五页，编辑于星期二：二点 四十七分。 背景三：完善企业激励机制、提升员工执行力的需要 工作积极性和忠诚度增强、执行力提升 员工认同企业文化 助力公司实现发展战略 员工职业发展诉求 及时、有效的激励 需要 研究显示：如果没有激励,一个人的能力发挥只不过20%—30%；如果实施激励,一个人的能力可发挥到80%—90%。 激励决定着员工的努力程度、努力方向和努力的持续时间。 荣誉体系 员工角度 小资料 第六页，编辑于星期二：二点 四十七分。 背景三：完善企业激励机制，提升员工执行力的需要 美国《财富》杂志的研究表明，大约有70%的企业失败并非源自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行，经过精心策划的企业战略只有不足10%得到了有效地执行。 战略实施 员工执行 有效执行？ 战略未能实现 战略制定 战略目标实现 YES NO 执行力 战略理解 执行态度 执行能力 强化战略理解 提升工作积极性 提升员工能力 提升执行力途径 提升 荣誉、薪酬等制度的有效激励 健全执行制度和规范流程等 第七页，编辑于星期二：二点 四十七分。 第二部分 构建内涵及主要做法 第八页，编辑于星期二：二点 四十七分。 （一）确立构建依据 1. 利益相关者治理机制模式下的现代企业 第九页，编辑于星期二：二点 四十七分。 2. 企业价值链分析，确定荣誉体系关注重点 边际利润 边际利润 企业基础设施（财务、审计等） 人力资源管理 物流、质量管理、安全 战略规划 支持活动 基本活动 A汽车价值链分析模型 运用价值链模型分析企业的经营活动，得到结论： 研发、采购、制造、营销主价值链活动是荣誉设计涉及的主要方面 辅助类活动主要涉及企业日常各项管理，予以适当的关注 管 理 价值链中主要活动体现的是企业赖以生存的四个重要环节，在荣誉体系设计过程中应重点关注 研发 采购 制造 营销 第十页，编辑于星期二：二点 四十七分。 3. 管理学激励理论运用 激励理论 要求规避暗箱操作，防止激 励因素退化为保健因素 要求时间分布均匀，对员工 进行持续的、间歇性激励强化 要求体现“公平性”，否 则比较心理会降低员工能 动性 要求体系化，重要性和价值 量简明清晰，使员工形成心 理预期 突出员工意识 增设海选等民主参与形式 设置及时激励型奖项 荣誉表彰时间全年分布尽量均匀，保持频繁的间歇性激励强化 满足员工情感需求 重视基层员工，向基层倾斜，设置一线员工奖 荣誉制度化，使员工形成积极的心理预期 员工获奖与其职业晋升制度挂钩 双因素 理论 社会比较理论 强化 理论 期望 理论 荣誉体系以管理学先进理论为依据 第十一页，编辑于星期二：二点 四十七分。 4. 经济管理理论的综合运用 假设员工的行动可以分为两个时期t1和t2，则员工的目标函数就是两个时期收入的贴现值，可以把这一贴现值称为员工人力资本的价格，用Hj来表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分别是t1时期和t2时期的收入， 是贴现因子，由于员工的人力资本是市场化的，他在t2时期能得到的收入需要根据他在It1时期的表现进行重估，重估的依据是It1和R，这样It2=I（It1，R），且It1′?0,It2′?0。从而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 ?0， ?0， ?0， ?0。为达到对员工