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什么是范围管理？ * 范围的内涵 产品范围 某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 范围 项目范围 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 需求缺陷成本比较 项目范围说明书 WBS结构设计---WBS分解类型 基于工作过程划分WBS分解类型：上层按照工作的流程分解，下层按照工作的内容划分。 基于可交付成果划分WBS分解类型：上层一般为可交付成果的导向，下层一般为可交付成果的工作内容。 WBS设计方法 WBS设计的方法主要有类比法、自上而下法、自下而上法 类比法 类比法是以一个类似项目的WBS模板为基础，制定本项目的工作分解结构。 自上而下法 自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法，即从整个项目开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是要不断地增加级数，细化工作任务。 自下而上法 自下而上法是要让项目团队成员从一开始就尽可能的确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归并到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去。这种方法一般都很费时，但这种方法对于WBS的创建来说效果好(教材原话)？？？。 3 IT项目进度计划 项目进度计划（Schedule）是在工作分解的基础上对项目活动做出的一系列时间安排。 建立项目 定义WBS（项目范围） 分配责任人 工作产品和文档 编制报告 活动顺序 活动定义 分配资源/角色 活动