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招商部组织架构及岗位职责
一、组织构架图：
招商总监
招商文员
招商策划 招商经理 招商经理
合同管理
专 员
招商专员 招商专员
1
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二、招商部编制及岗位职责：
职位：招商总监 1 人
1） 负责业务招商部整体工作的把握和部署。
2） 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
3） 负责开展本部门， 指导和帮助本部门员工的工作， 不断强化和提高员工的
素质。
4 ） 负责组织本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5） 负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别。
6） 负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
7） 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指
导、监督、审核各项业务合同。
8） 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9） 负责安排本部门员工进行新品牌的开发、 引进及品牌的优化工作。 组织安
排相关招商人员参加各类商品招商会。
10） 负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
11） 负责协调本部门同其它部门之间的工作。
12） 做好招商人员提拔尖子作为储备管理人员。
13） 负责完成公司总经理交办的其他工作任务。
职位： 招商经理 2 人
1) 根据公司制定的整体工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，
带领团队完成每月招商任务。
2
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2) 负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向
上级递交分析调查报告。
3) 负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组
合。
4) 写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、有待解决问题、成交因素
等。
5) 保持与招商总监之间的联络和传达工作。
6) 负责本部门所划分商家引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌。
7) 协助招商人员引进客户加速成交，及时掌握招商人员的客户情况。
8) 处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。
9) 负责安排、监督属下组员的每天工作内容。
10) 收集并整理属下组员的招商数据上交招商经理。
11) 负责向总监汇报即时的现场招商情况。
12) 负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向公司汇报及更改。
13) 负责完成招商总监安排的其它工作。
职位： 招商专员 6 人
1) 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
2) 按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。
3) 积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息。
4) 掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集
目标商户信息，建立详实的商户档案。
5) 向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。
3
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