工程分包、劳务分包管理制度.pdfVIP

工程分包、劳务分包管理制度 一、目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方） 符合相关法律 法规及行业规定要求， 对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理， 制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 三、工作职责 1、主管副总经理 1.1 负责合格供方名录的审批。 1.2 负责分包合同的审批。 2、工程部 2.1 负责审查供方资信情况 , 评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能 力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管 副总经理审批。 2.2 负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。 2.3 负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3、 安全技术部 3.1 负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.2 评价分包方安全保障能力。 4 、分公司及项目经理部： 4.1 负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书； 4.2 负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方 编制的施工方案； 4.3 负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； 4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况； 4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、 检查工作， 发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、 劳务分包方队 伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部； 4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 四、 工作程序 1、 工程分包、劳务分包方的选择与评价： 由工程部会同安全技术部按照下列内容进行调查和考核： 1.1 营业执照、施工资质证书、安全生产许可证； 1.2 专业能力； 1.3 人员结构和素质； 1.4 机具装备； 1.5 技术、质量、安全、施工管理的保证能力； 1.6 工程业绩和信誉。 考核合格后，由工程部填写合格供方能力评价表。 2、《合格供方名录》的批准与发布： 工程部将初选合格供方名录报主管副总经理审批后发布。 3、 工程项目分包方的选择 3.1 分公司、项目经理部可从《合格供方名录》中直接选用分包方； 3.2 工程项目如需临时选用合格供方名录外的工程、劳务分包方，应按以下步骤 进行： a. 由分公司及项目经理部按照本章工作程序对分包方考核和评价。 b. 由分公司及项目经理部填写 “各工程项目临时选用供方审批表” 报工程部审 核，主管副总经理审批。未经批准的工程、劳务分包方不得随意使用。 4 、对分包方的控制和管理： 4.1 由分公司及项目部对分包方的施工或服务条件进行确认和验证， 包括人员、 设备能力等。 4.2 由分公司及项目部按照分包合同约定及公司安全管理制度，对分包方人员 进行安全交底，审查其安全施工措施的落实，检查劳动防护用品的配备情况； 定 期识别分包方的作业风险， 督促落实安全措施； 督促分包方对进场作业人员进行 安全教育，考试合格后进场作业；对其施工及服务过程进行监督检查， 发现问题 及时解决，并对其施工质量和安全设施进行检查验收。 4.3 由分公司及项目经理部按照季度对使用的工程、劳务分包方进行评价， 工期少于 3 个月的工程，在工程完工后进行评价。 5 、《合格分包方名录》变更与档案： 5.1 根据各分公司及项目经理部对分包方的选用及对其工作表现的评价， 由 工程部、安全部结合日常对分包方履行合同的检查情况， 对分包方进行全面评价， 根据评价结果对“合格分包方名录”进行变更，每半年变更一次，报主管副总经 理审批并发布。 5.2 合格分包方档案内容：包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、合 格供方能力评价表。