土石方工程监理规划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
土石方工程监理规划 土石方工程监理规划 PAGE / NUMPAGESPAGE 土石方工程监理规划 ×××××××××××工程 监 理 规 划 编制: 审察: 监理有限企业 2012年3 月6 日 目录 一、工程项目概略 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依照 六、项目监理组织机构的组织形式 七、监理工作程序项目监理机构的人员岗位职责 八、监理工作方法和举措 九、监理工作制度 十、监理设备 一、工程项目概略 工程项目基本状况: ××××××××××× 工程地址位于×××× ×××××××,工程施工主要以挖运土石方、爆破土石方 为主,项目平坦的土石方量约 26万立方米,工程立项、规划赞同文件号: ××××××××××× 号。 占地面积:27000平方米。 工程名称:××××××××××× 工程 建设地点:××××××××××× 工程有关单位:建设单位: 勘探单位: 施工监理: 承包单位: 3.工程建设控制目标 1)质量控制目标:经过监理工程师在施工过程中的事先、事中、过后的严格控制,使本工程达到合格标准。 2)进度控制目标:依据建设单位与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度(90天)拟订目标,将工程本质进度严格控制在计划进度范围以内。总工期控制目标:90天,2012年2月27日起至2012年5月27 日。 3)投资控制目标:将工程造价控制在合理的范围以内。工程建设中公正、科学、实时核算工程实物量,脚踏实地按规定审察工程签证。 4)安全生产、文明施工监理目标:指导、监察施工单位采纳有效安 全举措,根绝重要安全事故。文明施工达到惠州市文明工地标准。 二、监理工作范围 本工程监理工作的范围是惠州综合福利院新院一期土石方施工全过程 施工监理。 三、监理工作内容 依据《工程建设监理规范》、 《工程建设监理规定》及《建设工程拜托 监理合同(示范文本)》的有关规定,我们供给的基本服务内容包含: 对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制, 对工程建设合同、信 息进行有效管理,协调好有关单位间的工作关系。 准备阶段 1)组织监理人员进场; 2)文件资料系统的成立; 3)监理规划的编制、审批和执行; 4)辅助建设单位商议确定进度控制目标; 5)审察设计文件,熟习设计图纸及与工程有关的各种文件,参加施工图会审; 施工阶段 (1)监察施工单位各项准备工作,按建设单位要求实时下达动工令; 2)敦促施工单位成立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证系统并实行; 3)审察施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并敦促其实行; 4)审察工程使用的原资料、半成品、成品和设备的质量,必需时进行抽查和复验; 5)监察施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量; 6)检查工程施工质量,对隐蔽工程进行检查查收,查收分项分部工 程,参加工程质量事故的剖析及办理; (7)分阶段协调施工进度计划,实时提出调整建议,控制工程进度; (8)实时核查、统计汇总已完工程量和增添工程量,作为工程结算依照; 9)分阶段审察工程进度款,签订工程款支付证书; 10)监察管理工程施工合同的执行,主持磋商合同条款的更改,调停合同两方的争议,办理索赔事项; 11)敦促施工单位安全生产、文明施工; 12)敦促施工单位整理施工文件及归档资料; 13)组织工程完工初验,编写《完工查收申请报告》,编写《工程 质量评估报告》对工程质量提出评估建议,辅助建设单位组织完工查收,参加工程完工查收。 14)审察完工图决算,检查工程结算; (15)按规定要求向建设单位移交监理档案资料。 四、监理工作目标 投资控制目标 经过工程付款控制、 新增工程费控制,预防并办理好花费索赔, 发掘节 约投资潜力,努力把工程造价控制在合理的范围以内。 依据合同有关条 款规定的付款方式和付款比率控制工程各阶段付款。 进度控制目标 经过完美项目控制进度计划, 审察施工单位施工进度计划, 协调单位关 系,预防并办理好工期索赔, 将工程本质进度严格控制在建设单位与施 工单位签订的建设工程施工合同中确定的工期。工期控制目标 :90 天。 质量控制目标 经过施工过程中的事先、 事中、过后控制,使本工程质量达到合格工程 质量标准。监理部的质量目标: “诚信公正、科学管理、严守合约、顾 客至上”。监理部的质量目标: “不停提升监理服务质量,力求保证合 同履约率100%,顾客满意度100%”。 安全生产、文明施工监理目标 指导监察施工单位成立安全生产、文明施工管理系统,健全安全生产、 文明施工各项制度,有效增强对人、机(机电、设备)、方法、环境(现 场施工重要条件、社会条件及其余方面) 控制,根绝重要安全事故的发 生,严格控制小伤和其余事故。 文明施工达到惠州市文明工地标准,

文档评论(0)

156****1485 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档