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商业地产基础知识;目录;第一章 商业地产基础知识培训; 一、什么叫商业房地产 ？; 二、商业房地产的类别划分;1、按照开发形式进行分类;2、按座落位置分;3、按规模分;4、按照投资价值分类;5、按照商铺的位置形式分类 ;三、什么叫购物中心shopping center; 四、什么叫MALL;主力店：一般是指在购物中心或MALL里面占据重要核心作用，通常来说是超市、百货、电影院、KFC、麦当劳及屈臣氏等大面积大品牌和抗风险能力强的商家；; 五、什么叫超市、分类怎样; 六、步行街的起源;七、专卖店、便利店、连锁店、百货店 ; 八、什么叫街铺; 业态 ？－－以什么方式卖; 十、历史上的八次零售业态创新; 十、零售业态手风琴定律;城市化背景下的商业地产 ;从“城”与“市”的关系看商业发展 一是要特别重视城市发展的趋向，去抓住商业发展的机遇； 一是应以商业发展的前瞻性、拉动性，影响、促进城市建设的规模转型。对于大型商业地产项目这种有大影响力和拉动力的商业巨市，更当如此。;城市化背景下的商业地产 ;城市化背景下的商业地产 ;商业地产诱惑 ;商业地产研究 ;中外商业发展规模对比分析 ;中外连锁商店比较 ;中外百货商店比较 ;中外超级市场比较 ;日本各类型购物中心比较参考;商业低进入壁垒的后果 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ; 商业空间步行化 购物中心是商店群的组合，为了协调商店与商店、商店与购物者之间的联系，往往通过一条线性街道来串联商店和组织人流，基于安全考虑，街道完全排除车辆，实现步行化。 商业空间室内化 室内化是利用屋顶的覆盖功能，将步行商业活动引入室内，并通过人工环境控制，减少恶劣的自然条件对步行活动的影响，创造舒适的环境，这正是购物中心建筑追求的目标。 公共空间社会化 与百货商店和超级市场不同的是，购物中心把纯粹的零售商业活动场所开辟成商业活动和社会活动相结合的场所。 ;;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究 ;商业地产研究－－商???街 ;商业地产研究－－商业街 ;商业地产研究－－商业街 ;商业地产研究 ;第二章、市场调研和项目定位纲要;提报提纲;;;;;;;;第三章、商业地产招商知识分享;5.1 十项原则 ;;1、维护购物中心的产业经营黄金比例 零售、餐饮、娱乐52：18：30这种比例是购物中心产业经营黄金比例，此比例特别适用于超大型综合性的购物中心（Shopping Mall）。招商要注意维护和管理好这个经营比例，但这个比例当然也不是绝对的。 譬如广州天河城、正佳广场和上海的虹桥购物中心乐园就是大致按照这个比例来招商的，成功商业项目的经营规划基本按这个比例划分，看好大致按照这个比例招商的大型购物中心项目。 ? 2、维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象 购物中心是一种多业态组合的商业组织模式，但它决不是一个无序的大杂烩，购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。 譬如正在兴建的广东佛山东方广场，其经营主题就很明确：“国际旅游观光”。但经营者一定要注意管理和维护好这个主题。 ;3、招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补 同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客身心体验变化，提高其消费兴趣。 譬如百货、超市因为经营品类不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补，等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场等。 列出一个一般意义上的购物中心招商目标分布列表： （1）零售设施：核心主力店：百货、综合超市等； （2）辅助主力店：时装、电器、家居、书店、音像店等各类专业店； （3）配套辅助店：不同地区商品特色店； （4）文化娱乐设施：核心主力店：动感影院、科技展览等； （5）辅助主力店：儿童乐园等； （6）配套辅助店：艺术摄影、旅行社、网吧等； （7）餐饮设施：核心主力店：中餐、咖啡西餐、美食广场、酒吧等； （8）辅助主力店：快餐类、风味小吃类等； （9）配套服务设施：宾馆、写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发、停车场等。 ;4、按照规划定位决定不同的经营方式 购物中心的经营方式基本有三种：自营、联营和租赁。 购物中心毕竟是一个以零售为主的商业组织形式，而零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者加强经营控制力度；另外，相对于非主力零售商户的招商条件，核心主力零售店必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的