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ERP实施阶段 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理，变革管理 * 第六十三页，编辑于星期一：十八点 分。 系统选型 系统选型 业务诊断 IT规划 方案 参见ERP选型培训内容 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目管理，变革管理 * 第六十四页，编辑于星期一：十八点 分。 项目准备 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 项目范围 项目组织 项目计划 项目启动 项目管理，变革管理 * 第六十五页，编辑于星期一：十八点 分。 系统建设 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 流程优化 培训 系统配置 系统测试 模拟运行 静态数据 最终用户 手册 项目管理，变革管理 * 第六十六页，编辑于星期一：十八点 分。 系统交付 系统选型 项目准备 系统建设 系统交付 持续改善 生产系统准备 系统权限 最终用户培训 动态数据 切换运行 项目管理，变革管理 * 第六十七页，编辑于星期一：十八点 分。 持续改善 系统选型 项目准备 系统建设 持续改善 系统交付 以月为周期 验证数据 明晰新流程 熟练操作技巧 安全稳键运行 应用深入，改进提高 项目管理，变革管理 * 第六十八页，编辑于星期一：十八点 分。 ERP形象描述——家中请客 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？” （商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的，” （订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS主生产计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。。。。。。（BOM物料清单）， 发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。（BOM展开）， 炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。 打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” （采购询价） 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。 ” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” （经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。” （验收，退料，换料） * 第三十一页，编辑于星期一：十八点 分。 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。（工艺路线）， 厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡。。。。。。（工作中心）。 妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线）， 用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足）， 于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。 下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。 ” （紧急订单） “好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？“ “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6:30左右回来。 ”（呵呵，不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。 ” （订单确认） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。 ” （采购 委外单跟催） “不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。 ” 门铃响了，“李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 ” （验收 入库 转应付帐款） * 第三十二页，编辑于星期一：十八点 分。 6:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” （呵呵，又是紧急订购意向，要求现货） “不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。 ” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。 ” （通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？” （哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要） 现在还有人不理解ERP吗？ 记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！！！ * 第三十三页，编辑于星期一：十八点 分。 为什么要上ERP？ 身处高度信息化的新时代，企业必须充分利用信息科学技术手段，才能建立竞争优势，提高企业竞争力； 面对不断创新的管理思想、方式方法和越来越复杂的管理课题，人力已经很难完全达到要求，必须借助当代信息科技的最新成果； 全面走向市场