物流中心的设置和运营管理.pptxVIP

第九章 物流中心的设置和运营管理;9.1 物流物流中心的作用、类型;狭义物流中心的划分：(P219);物流园区;物流园区最早产生于日本、美国、德国等，通过将市中心内的一些仓库和配送中心转移至城市外围地区集中安置，来缓解市区内交通压力，改善市内环境，并达到物流规模效益。 通常认为，一个物流园区除了具备一般物流设施所具有的仓储、运输及配送功能之外，还应该具备以下功能：;改善交通功能 通过将原本分散的物流集中，使得货物先集中在物流园区，化整为零，按市内的运输路线统一分送，减少大批运输车辆进入市区的次数，分散交通压力并提高车辆利用率。;;这时，在干线运输的源头或厂商集散地建立物流中心，在中心内统一集中各小型企业的货物，并加以合理组合，再实施干线运输。 同样，干线运输商品在消费地附近的物流中心统一进行管理，再安排小型货车进行配送，将大大提高物流效率。;二、商品分拣中心的作用;三、商品保管中心的作用;五、流通加工中心的作用;;3、SC（stock center,仓储型）;二、根据流通的不同阶段划分;三、根据不同的运营主体划分;9.2 企业物流中心的设置与再建;一、集约化、综合化方向发展;二、分散化、个性化方向发展;三、最佳物流规模数或据点数的确定;物流据点的数目与服务水准。 物流据点的数目少，物流功能比较集中，物流成本一般较低。物流据点多，服务网点分散，集散迅速，物流服务水准一般较高，但物流成本一般也较高。;2、考虑生产流通系统和物流服务水准的变动对最佳物流规模的影响;2、考虑不同类型企业的情况;;二、实现物流中心的连动化发展。;9.3 物流中心内的合理化;业务;;;发货时的商检：;;;流动型场所管理 所有商品按照顺序摆放在空的货架中，不事先确定各类商品专用的货架。;;;批发商;零售业