工作职掌分析和总结.pdfVIP

组织及职掌（工作职掌） 1、总则 1.1 制定目的 （1） 本细则依据《公司组织规程》第 #条之规定订定之。 （2 ） 交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以具体化、 明确化、 细分化， 促使本 公司内各单位的职掌业务推行顺畅。 1.2 适用范围 （1） 凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。 （2 ） 但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。 1.3 权责单位 （1） 管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作 （2 ） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 1.4 管理单位 总经理室为本规程之管理单位。 2 、总经理 2.1 职掌 总经理承董事长之命执行董事会之决议 ,综理本公司一切事务 ,副总经理、协理协助之 2.2 管辖单位 总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、制造、业务等六部，分别负责 该部、室的业务。 3 、总经理室 3.1 工作职掌 （1） 企业经营环境分析与策略之研拟。 （2 ） 长期、中期、短期经营发展计划之研拟。 （3 ） 预算制度之规划与修订事项。 （4 ） 整体经营计划之汇编与调整。 （5 ） 部门计划之研拟汇编等事项。 （6 ） 全公司经营目标之研拟事项。 （7 ） 经营分析报告事项。 （8 ） 多角化经营之分析研拟。 （9 ） 转投资计划之分析研拟。 （10 ） 增资计划之分析研拟。 （11 ） 新厂筹建之总体规划。 （12 ） 经营管理情报之汇集与提供事项。 （13 ） 管理会计制度之规划与修订事项。 （14 ） 成本会计制度之规划与修订事项。 （15 ） 利润计划之分析研拟。 （16 ） 费用控制规划与执行事项。 （17 ） 成本之估算与审核及降低成本方法之研拟。 （18 ） 财务改善计划之研拟。 （19 ） 内部稽核与内部控制之研拟。 （20 ） 经营绩效之分析。 （21 ） 其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。 4 、企划部 4.1 管辖单位 企划部下设规划课、广告课分掌其业务。 4.2 规划课 工作职掌 （1） 拟订产品销售、生产、存货之计划。 （2 ） 分析产销状况并作出销售预测。 （3 ） 汇集整理市场情报并加以分析研判。 （4 ） 汇集整理竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。 （5 ） 价格及行销通路策略之拟定。 （6 ） 新产品开发及旧产品变换之可行性研究。 （7 ） 产品别利润组合计划、分析、拟订。 （8 ） 营业相关办法拟订、修改、审核。 （9 ） 其他专案规划及交办事项。 4.2 广告课 工作职掌 （1） 商品广告定位、广告策略之拟订及执行。 （2 ） 竞争厂商之广告策略、广告量、 广告表现、促销信息、媒体选择等分析研究及 对策。 （3 ） 年度广告计划之拟订、执行与控制。 （4 ） 广告预算之拟订、执行与控制。 （5 ） 广告媒体及广告代理商之选择。 （6 ） 广告效果之分析、对策、改进。 （7 ） 广告内容、方案设计制作、媒体选择执行等之掌控。 （8 ） 其他有关广告宣传及交办事项。 （9 ） 其他专案规划及变办事项。 5 、管理部 5.1 管辖单位 管理部下设总务课、人事课、电脑课分掌其业务。 5.2 管辖单位 工作职掌 （1） 总务计划之拟订、实施及总务经费预算之编拟及执行。 （2 ） 一般文书之收发、呈阅及档案之管理。 （3 ） 建筑营修事项及不动产之管理事项之办理。 （4 ） 事务设备及办公生产器具之购置、管理。