店长管理培训.pptx

专卖店店长培训课程如何成为优秀店长？;第一部分： 优秀店长的职责（简述）;店长是卖场的指挥者：;店长必须做到的8项工作;店长应具备的10种能力：;店长应具备的10种能力：;店长十戒：;店长十戒：;店长十戒：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;店长的10项管理职责：;第二部分： 优秀店长专卖店管理实务;第一章 专卖店的管理方向;专卖店的5大基本功能;最基本的专卖店形态;各种角色的职责分工;各种角色的职责分工;各种角色的职责分工;各种角色的职责分工;商品管理;商品管理;商品管理;商品管理;商品的库存管理;商品的盘点作业管理与理货;商品的盘点作业管理与理货;商品的盘点作业管理与理货;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;专卖店促销设计与现场管理;第二章 专卖店日常经营管理;专卖店每日工作流程图;补充说明;日常工作流程安排;日常工作流程安排;补充一点：;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;日常工作流程安排;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;专卖店规则与纪律;管理的直接性;;请记住： 员工是做你所检查的， 而不是做你所要求的。;店员动态;店员动态;如何激励员工----除非他们对工作本身感兴趣;经常阻碍工作进展员工的典型特征;何种情况导致经常出差错;;;;Effective Motivation;日常激励的关键点;Manage Your Staff;必须承认的几点事实： 1．应将老板视为你最重要的客户 2. 你可能在某些方面会强于老板，这很正常 3．你比老板更清楚一线市场的情况 4. 老板喜欢看结果，偶尔也关心过程 5．老板不喜欢理由 6. 老板就是老板(胜利永远属于当权者);技巧与方法： 1．分享荣誉，让他们有成就感, 帮助你的老板成功 2 让你的想法成为他们的想法 3．注意理念和价值观的共享（Win-Win） 4．主动适应老板的工作方法，不要改造老板 5. 永远不要贬低老板 6. 积极主动与他沟通 7. 学会坐在老板身边;关于培训;关于培训;专卖店的考核;专卖店的考核与星级评定;专卖店的考核与星级评定;专卖店的考核与星级评定;Thanks!;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。17:55:3717:55:3717:5511/3/2020 5:55:37 PM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.317:55:3717:55Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。17:55:3717:55:3717:55Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.317:55:3717:55:37November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03下午5时55分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二下午5时55分37秒17:55:3720.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月下午5时55分20.11.317:55November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二5时55分37秒17:55:373 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。下午5时55分37秒下午5时55分17:55:3720.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.317:5517:55:3717:55:37Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二5时55分37秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二5时55分37秒20.11.3