管理艺术培训教材.pptxVIP

管 理 艺 术; 对管理一词新的阐述：; 管理是一门艺术; 对管理的误解：; 管理过当; 管理角色; 例外管理; 管理效率; 高效工作技巧; 管理理念; 领导与管理; 值得追随的领导; 决策有效性; 计划和目标; 企业治理; 自治管理的两个前提假设：; 人力资源; 人 才; 人力资源利用; 招聘困境; 培 训;当你的才华还撑不起你的野心时，请你先静下心来学习； 当你的能力还驾驭不了你的目标时，请你沉下心来历练！ 只有先改变自己的态???，才能改变人生的高度！ 在抱怨自己赚钱少之前，先努力学着让自己值钱！; 目前企业在职培训的误区：; 职业规划、确立人生目标; 职业规划相关理念; 个人奋斗目标：; 企业文化; 企业价值体系：; 企业精神; 企业价值观取向; 万达企业文化核心; 带好团队de四部曲; 如何做一个优秀的管理者; 如何做一个优秀的管理者; 如何做一个优秀的管理者; 用人之道; 用人之道; 制度管人，流程管事！ 团队打天下，管理定江山！; 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：;31、做好时间管理，做自己的主人。 ? ? ? 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 ?? 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 ?? 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 ?? 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 ? ? ? ?? 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 ? ? ? 38、凡事都有三种以上的解决方法。 ? ? ? 39、若要如何，全凭自己。 ? ?? 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 ?? ;41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。? 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 ?? 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 ? ?? 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 ? ? ? 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 ? 46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营?事业一样经营自己的岗位。 ? 47、舒服的，往往就是退步的。 ? ? 48、不谋全局者不足谋一域。 ? ? 49、细节决定成败。 ? ?? 50、境界决定世界。; 职场提升; 日勉十点;谢 谢！