如何做好生产计划.pptVIP

生 产 计 划;生产计划含义:;生产计划任务及用途;生产计划“划分”;生产计划“划分”;.;生产计划类型;1、产品综合计划 产品按照产品的需求特性、加工特性、所需人员各设备上的相似等等，将产品综合为几大系列，以系列为单位来制定综合计划。例如，总装厂根据产品的需求特性分为收缩膜、大灯、小灯系列；电子件分为塑壳及铁壳系列等。 2、时间综合计划 时间综俣计划的计划期通常是年（有些生产周期较长的产品，如大型机床等可能是两年、三年或五年），因此有些企业也把综合计划称为年度生产计划或年度生产大纲。在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。在采用滚动式计划方式的企业，还有可能未来3个月的计划时间单位是月，其余9个月的计划时间单位是季等。 3、人员综合计划 人员综合计划可用几种不同方式来考虑人员安排问题，例如：将人员按照产品系列分成相应的组，分别考虑所需人员水平；或交人员根据产品的工艺特点和人员所需的技能水平分组,等等．综合计划中对人员还需考虑到需求变化引起的对所需人员数量的变动,决定是采取加班,还是扩大聘用等基本的方针．;二、主生产计划　　主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量．这里的最终产品，主要指对于企业来说是最终完成、要出厂的产成品。它可以是直接用于消费的消费产品，也可以是其他企业的部份或配件。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月为单位。;生产计划条件;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划;生产计划与进度控制;生产计划;生产计划;培训到此结束