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PAGE 1 PAGE 1 工地施工现场管理制度范文  工地施工现场管理制度  一、施工现场管理  1、施工开始现场必需配备灭火器2个。(未配备罚200元)  2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁惩罚200元)  3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发觉烟头罚50/个)  4、施工现场严禁喝酒、做饭(依据实际状况定)。(发觉一例罚200/次)  5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司供应材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)  6、现场标识及管理性单据必需到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元)  7、施工现场必需配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具惩罚100元)  二、施工工人管理  1、现场施工人员必需穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发觉罚100/次。  2、施工人员严禁盲目施工,应严格根据公司规定施工工艺施工,工长必需将施工工艺及工序支配到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。  3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以500――1000元罚款,并马上辞退。  4、现场施工人员严禁抽烟,如发觉罚100元/次。  5、现场施工人员严禁喝酒,如发觉罚100元/次。  6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发觉处以1000――3000元罚款。  7、公司工服应定期清洗。保持着装干净。  8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热忱礼貌,讲话留意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。  三、施工工长管理  1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司支配及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。  2、公司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别原因推脱处以1000――2000元惩罚。  3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应准时通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。  4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。  5、在工人使用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。  6、对公司标识、现场管理单、半成品保护准时到位。  7、对公司制定的各项单据应准时填写,需要公司人员协作的准时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元惩罚。  8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。  注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严重),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以2000―5000元罚款。造成严重后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。  安全管理生产管理客户服务  市场营销财务管理人事管理行政管理