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关于干部考核谈话优缺点【九篇】 【篇1】干部考核谈话优缺点 关于印发《关于印发《中央企 业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》的通知考核评价 办法（试行）》的通知）》中组发〔2009〕17 号各省、自治区、直辖 市党委组织部和国资委党委，各副省级城市党委组织部和国资委党委， 新疆生产建设兵团党委组织部和国资委党委，各中央企业党委（党组）： 现将《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》印 发给你们，请结合实际认真贯彻执行。在实施中有何问题和建议，请 及时报告中央组织部、国务院国资委党委。中共中央组织部国务院国 资委党委中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）综 合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展 观，全面、科学地考核评价中央企业领导班子和领导人员，进一步加 强企业领导班子建设和领导人员管理监督，深化人事制度改革，完善 激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，根 据相关法律法规，制定本办法。第二条综合考核评价要坚持党管干部 原则和德才兼备、以德为先的用人标准，把出资人认可、职工群众认 可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。第三 条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合 等办法，对中央企业领导班子和领导人员的政治素质、业务能力、工 作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合 考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点，任期考核评 价周期为三年；年度考核评价方式适当简化。第五条本办法适用于中 第 1 页 共 23 页 央企业领导班子和领导人员的考核评价。领导班子指由中央或者中共 国务院国有资产监督管理委员会委员会（以下简称国务院国资委党委） 管理的中央企业领导人员组成的团队。领导人员包括：（一）设立董 事会企业的董事长、副董事长、董事（不含外部董事、职工董事，下 同），总经理（总裁，下同）、副总经理（副总裁）、总会计师；（二） 未设立董事会企业的总经理（总裁、院长、所长、局长、主任，下同）、 副总经理（副总裁、副院长、副所长、副局长、副主任）、总会计师； （三）企业党组（党委）书记、副书记、党委常委（党组成员），纪 委书记（纪检组组长）。第六条综合考核评价结果作为领导班子调整 和领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。第二章综合考核评价内容 第七条领导班子考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和 作风形象，共 11 项指标：政治素质包括政治方向、社会责任、企业 党建；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学发展；团结协作包括 发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律 （见附件一）。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点 和标准进行考评（见附件二）。第八条领导班子的考核评价内容，经 营业绩占50%，政治素质、团结协作、作风形象共占50% （所含8 项 指标权重相同）。经营业绩中，业绩成果、财务绩效分别占50%和25%， 直接采用国务院国资委对中央企业经营业绩考核和财务绩效评价的 结果，科学管理占 25%见（附件三）。第九条领导人员考核评价内容 为：素质、能力和业绩，共8 项指标。素质包括政治素质、职业素养、 廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩包括班子 第 2 页 共 23 页 实绩、个人贡献（见附件四）。各项综合考核评价指标，依据所设置 的考核评价要点和标准进行考评（见附件五）。第十条领导人员综合 考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50% （所含6 项指标区权重 相同）。业绩中，班子业绩占 70%，直接采用领导班子经营业绩考核 评价结果；个人贡献占 30% （见附件六）。第十一条根据岗位职责要 求，对领导人员的个人贡献实行分类评价：（一）对董事会成员重点 评价制定战略规划、科学民主决策、实施风险管控、执行国有资本经 营预算、完善选人用人机制和推动可持续发展等方面的情况。（二） 对经理班子成员重点评价执行董事会决议、组织生产经营、自主创新、 管理效能、财务管理、人力资源管理、安全生产、完成经营效益目标 等方面的情况。对未设立董事会企业的经理班子成员，还应当评价本 条第一款所列内容。（三）对党委（党组）成员重点评价保证监督党 的路线方针政