选址与设施布局.pptxVIP

四 选址与设施布局;本章导入;学习目标;主要内容;待转化资源 设施 技术 员工;1、选址的重要性;2、选址的难度;3、选址的原那么;选址的原那么;二、影响因素;效劳业选址应考虑的因素 ;三、选址的根本方法; ;〔2〕加权评分法;分级加权法;2、重心法;17;;京东的物流方案;步骤;重心法;重心法的公式 ; 某企业决定建一中心仓库，数据如下表。利用重心法确定该仓库的最正确位置; X0=(800×2+900×3+200×5+100×8)/(800+900+200+100)=3.05 Y0=(800×2+900×5+200×4+100×5)/(800+900+200+100)=3.7 所以最正确位置为〔3.05，3.7〕;3、盈亏平衡分析法;总本钱;四、物质系统的设施布局;1、设施布局的根本原那么;布局的决策标准;1〕固定式布置〔 fixed layout 〕 ;2〕产品生产线式布置;毛坯车间;;流水生产线;优点： 物流路线短，搬运工作量小 在制品占用少，生产周期短 车间之间联系简单，管理工作减化 缺点： 适应性差，相同工种分布在不同单位，不 便于技术交流和任务均衡分配;概念;“把艺术家送上流水线〞;把艺术家送上流水线; 就是按工艺阶段或工艺设备的相同性原那么来建立生产单位〔车间〕，工艺