项目管理实施规划书.pdf

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年 项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件， 其作用主要有两方面， 一是规定各项管理业务的目标要求、 责任分工和管理方法； 二是把 履行施工合同和落实 《项目管理目标责任书》 的任务贯穿在实施规 划中，作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分，当以施工组织设 计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、 项目前期策划资料、 《项目 管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工 程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织，项目经理部编制，在工程开工之 前编制完成，公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底， 落实执行责任， 在执 行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容： a）工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条 件。 b ）项目实施总体安排。包括：公司组织机构设置；项目管理组 织方式和经营方式；工程分包方式；项目合同管理、施工合同执行和 索赔策略；项目管理要点。 c ）施工部署。包括：项目的安全技术创新目标、质量、进度及 成本；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用计划、材料供应计 划、机械设备供应计划；施工程序。 d ）施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施 工方法和施工机械选择；安全文明施工；环境保护内容及方法。 e）施工进度计划。包括：施工总进度计划；单位工程施工进度 计划。 f ）资源配置供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周 转材料需用计划；机械设备配置计划；构件订货和配置计划；大型工 具、器具配置计划。 g ）施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排； 技术准备；施工现场准备（大临设施、 “三通一平”）；作业队伍和管 理人员的准备；物资准备；资金准备。 h ）施工平面图。包括：施工平面图；施工平面图说明。 i ）技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施；保证质量 目标的措施；保证安全目标的措施；保证成本目标的措施；安全质量 标准化（文明施工）措施；冬雨季施工措施；环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j ）项目风险管理。包括：项目生产经营风险管理重点；风险防 范对策和措施。 k ）技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低 的分析；实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济 分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。 项目经理岗位职责 1 项目经理是企业法人代表在工程项目上的委托授权代理人，是工 程项目实施全过程的组织者， 是实现项目管理目标的第一责任人。 项 目经理必须依据本办法在授权范围内行使授权， 履行职责，承担责任。 2 项目经理必须接受公司的领导，对工程项目从开工准备到竣工验 收，实施全过程、全面管理；全面负责工程进度、质量、安全、成本 控制，合同、信息和现场管理，内外组织管理协调工作，确保项目管 理目标的实现。 3 项目经理的基本素质要求 3.1．项目经理必须持有《建造师资格证书》或《建筑施工企业项 目经理资质证书》。建造师或项目经理的资质等级应与承担的工程类 别和规模相适应。 3.2．项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业知识和经 验，还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。 3.3．项目经理应具有良好的职业道德品质，遵纪守法，爱岗敬业，