绘制状态流程图--精益生产.ppt

绘制状态流程图;绘制价值流图;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;一、基础知识;3.选择一个产品系列 A.如果研究公司的销售组成,我们就会发现,位列 前十位的客户销售总额将会占公司的30~50%, 甚至更多.公司选择这些客户的具有代表性的 典型产品开展精益活动,可以产生巨大的经济 效益. B. 开展精益生产,降低库存活动不是一个个单独 的点的改善,而是为了获得真正有效的无间断 流. ;4. 价值流经理 公司的价值流图由公司高层领导的精益总团 队来绘制. 开展精益活动的动力来自公司高 层的支持和干预.使所有人对所存在的浪费 感到不满,从而拟出大家所支持的改善计划. 价值流经理是负责主持精益活动研讨会的理 想人选.;5.使用绘图工具 绘制价值流图的工具很简单,只需一支笔和一张纸.顺着物料和信息 的流程收集关键数据,并进行分析,就可绘制出价值流图. 绘制出价值流图很重要的原则是在现场,一直在用铅笔画图,最后再 画正式图.画正式图时,仍然便用铅笔.铅笔绘制意味着可以随时可以 修改,也代表着绘图人员不将心力