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（采购管理）采购环境复习资料 采购环境第一章 1 组织的定义：以目标为导向的社会实体，具有特定结构化的活动系统 2 采购主体: 人、目标、结构、管理（职能、计划、组织、领导、协调、控制） 1.3 正式组织是经过精心计划、控制和构建的，在其权力范围内是一个法律实体。组织以一套管理规则和原则为依据，建立自己的操作方法。（明确规则） 4 非正式组织是通过人们在社会上的互动形成的，这些人按照自己的关系和行为准则聚集到一起。非正式组织灵活性强，关系和结构松散。（意见领袖 5 虚拟组织以技术为媒介，将原本相互独立的人和资源聚集一起，来完成特定的任务和目的。 6 虚拟公司的特征包括： 在共同工作以及响应市场机遇等方面具有灵活性和自发性几乎没有实物资产，例如建筑物 机动灵活，不受物理位置的约束 按照技能、资格和专业技术进行协作通常与服务相关，而不是与产品相关依赖电脑和移动技术进行沟通和互动 采购环境第二章 2.1 表 2-1 个人经营企业的优缺点 （承担无限责任） 优点 缺点 企业容易建立，且管理和法律费用很低 生意依靠所有者的资金，但是资金可能有限并且难以筹措大笔资金 几乎没有会计和保持账簿规定 贷款只能通过个人担保 所有者可以自由决定经营方式 所有者承担所有财务责任 所有者获得所有的经营利润 所有者必须依赖自己的能力运营企业 2.2 表 2-2 合伙企业的优点和缺点 （承担无限责任）