生产部量化考核方法.docVIP

生产部量化考核设计方案 精心整理 第1章总则 第1条考核目的 为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。 第2条考核原则 1 •公开、公正、透明原则 2.定量考核与定性考核相结合原则 3 •科学合理原则 4•全面考核原则 第3条适用范围 本制度适用于生产车间的考核。 第2章绩效考核组织与实施 d / / / / 第4条考核周期 考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核、季度考核和年度考核。考核周期与财务核算周期 * ■ ■■ , ■, I, 一致，不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照 _60_%的比例计入月度考核。 第5条考核程序 1 •人事部负责考核的组织，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部运营部经理、 ，车间主任、质检员 组成）。 2.总经理审核考核结果。 3•人事部汇总整理考核结果，将考核结果进行公示，并反馈至各车间。 第6条考核申诉 I / \ .--S X f 被考核车间对考核结果持有异议或不清楚，可以直接到人事部进行询问，若仍有异议，可在考核结果公 I I \ \ 示后_7_个工作日内提岀书面申诉，申诉内容应包括申诉事项和理由，由人事部进行处理。 第3章考核内容 第7条考核内容及权重 车间绩效考核的内容包括生产任务考核（ 50%）、