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企业工作计划管理制度4 工作计划管理制度 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营 活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各 部门的工作效率，特制定本制度。 第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、 周工作计划及阶段性工作计划。 第三条本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的 工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第四条本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立《工作计划管理制度》，分子公司的《工作计划管理制度》的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。 第二章管理职责 第五条总裁（经）办职责 总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计 划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工 作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 （二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反 馈各项管理信息。 （三）负责在董事长/总裁的指导和监督下，建立、维护公司工作计 划管理和评价体系，并对集团及各部门计划执行情况进行总结、分析和 评价。 第六条各部门职责 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对