创新失败案例PPT课件.ppt

. . . . . . . . 创新失败案例 LOREM IPSUM DOLOR * * CONTENTS 1 诺基亚 2 Facebook Home 3 酷6网 * * 诺基亚 1 * * 诺基亚 说起时下流行的手机，你会想到什么？大屏幕、全金属、双摄，还是双曲屏？这些元素拼凑在一起凑成了目前市面上绝大多数的手机，毫无新意，让人审美疲劳。不过说起这些改变，还都是苹果引领的。当年的iPhone横空出世，彻底打乱重组了手机行业，适应好的，存活发展；不跟随的，黯然退场。说起以前的手机设计，可谓是千奇百怪、花样百出。直板的、翻盖的、滑盖的、旋盖的、全键盘的……而说起大家都深有感情的品牌，那就非诺基亚莫属了。 * * 诺基亚手机 * * 由全盛走向衰亡 全盛时期：全芬兰1%人口在诺基亚上班，每年贡献国家GDP1.5% 未开发触屏时期：旧款换新壳，变着花的换手机外形，不在性能配置上花功夫 开发触屏后：采用塞班系统，之后却因为销量不如苹果，不但没想办法改良还淘汰塞班。后又与windows合作推出windows系统的智能手机，却又因为市场而草草收场。 直接从09年开始跌出中国手机市场排名前五 * * 失败原因1 一是“诺基亚式的创新”没有与市场相结合，也就是我们常说没有解决好高新技术的产业化课题。7年前诺基亚的创新成果，除了在电影《圣人》里“秀”了一下，并没有大规模地投入市场，而仅仅留下了一大堆专利。比如，当你触摸iPhone上的数字键盘时，你知道字母是如何弹出并以更大字体显示的，那样你就可以确定自己输入的是正确的字母。这正是诺基亚的“杰作”，但诺基亚从未将这项专利技术应用于产品之中，结果“苹果”反而最先将这项技术应用到它的产品中。 * * 总结 没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的。以后，诺基亚逐渐从不可一世的市场领导者，走向步步惊心，因“船大掉头慢”连跟随都显得步伐过于沉重：继触摸屏手机领域无所作为之后，在低端手机领域，又遭遇中国手机制造商“抢逼围”……即便如今诺基亚尚有一大堆尚能对得起财务报表的专利待价而沽，如果卖不掉、变不了现的话，又抵何用呢? * * 失败原因2 二是“诺基亚式的创新”没有踏准战略性新兴产业的脉搏。回头看，2004年正是手机行业的一个关键年，这一年，移动互联网正初显颠覆市场的端倪，而同时，美国制造商摩托罗拉凭借“锋机”一炮打响。在投资者的声声鼓噪中，诺基亚辨错了方向，选择放弃智能手机，重新回到基本手机之老路上。其间，诺基亚还有一个现在看来是笑话的故事，在“苹果”刚刚崛起时，诺基亚曾经做过一个测试，手机需要从五英尺高的高度以不同角度掉落到水泥地面上，测试的结果是“苹果”不经摔。有了这个结果，诺基亚吃了“定心丸”，哪想到“果粉”们非但对“瓷实”不屑一顾，甚至面对“苹果”的饥饿营销出乎寻常地喜新厌旧，3代“苹果”还崭崭新的，他们就毫不吝啬钱包，通宵排队只为去抢购一个4代。 * * 网传新机型 * * Facebook Home 2 * * Facebook Home 社交巨头Facebook多年以来一直试图把更多的内容深度整合到Android智能手机中，因此在2013年四4月份隆重发布了Facebook Home。发布不久之后，Facebook Home就显现出了颓势，早期用户数远不及预想中的多。“这不是一款正确时间出现的正确产品，”Gartner分析师布莱恩·布劳(Brian Blau)表示，“Facebook一直认为他们可以扭转局面，但是他们没有条件做到。”自从上线后Facebook Home的下载量一直处于下滑状态中。它只在19个国家的应用下载量排行榜中能够进入前500位，而在大部分国家，它在下载量排行榜上只能排在300多位到400位左右。2014年9月15日Facebook解散了Facebook Home工程师团队。此举意味着Facebook进入智能手机市场的梦想被终结。 * * 1.看重增加用户数 从发布目的来看，Facebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用户数，但最终的结果是之前Facebook的用户只是从形式上切换到了Facebook的另外一种应用，只是名称的不同而已，从增加使用自身应用用户的角度，Facebook Home完全是画蛇添足。 * * 2.功能设计不合理，触碰用户底线 但当用户使用Facebook Home后，上述这些理所当然会出现的信息通通消失了。Facebook Home显然有入侵用户智能手机首页的嫌疑。就在Facebook Home发布后，知名科技博客Mashable相关调查显示，在Facebook Home是否是Facebook主页入侵的选择中，77%的投票用户选择了“是”，其中又有84%的投票用户很在意这种“入侵”，可见Faceboo