培养下属能力.ppt

培养下属能力;人是企业的第一资源 没有经过培训的员工是企业最大的成本 培训很贵，不培训更贵 培训是成本，更是投资 培训是一种领导方式 培训就是工作 管理者就是培训者 松下信仰的是这样的因果哲学：有了高尚的理想，其余的一切自然会水到渠成。 ;情景一（老板与下属）;情景二（管理者与下属）;情景三（家长与孩子）;; 衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己能不能解决问题，而是看他能不能教会员工解决问题。 ;内容提要;培养下属的重要性 如何培训下属 成年人特点 培养下属的障碍 ;1、培养下属的重要性;2、如何培训下属;重要人物的影响;3、成年人特点;4、培养下属的障碍;二、天生本我特质; 1、支配型; 1、支配型; 2、表达型; 2、表达型; 3、耐心型; 3、耐心型; 4、精确型; 4、精确型; 5、整合型; 5、整合型;;三、企业员工角色分析;技术专家;实干者:;监督者:;世间万物各有功用;企业能缺少哪类角色？;培训员工应注意的问题 培养下属意愿 培养下能力 ;培训员工应注意的问题;培养下属意愿;培养下属能力;情景四（培养下属）;2、要将武器交给最适合的人. ; 当顺溜获悉队伍即将驻扎在自己唯一的亲人:姐姐家附近时，非常高兴。他向陈大雷请假想去看看姐姐，当被批准后，他又提出一个要求：借用赤狐马。赤狐马是司令员的坐骑，从不借给任何人。但当顺溜想借赤狐马回家威风一下时，陈大雷欣然同意了，因为他知道：衣锦还乡可以简单概括一个人所有努力和奋斗的原因。领导者要学会让下属有机会“炫耀”，因为这是其工作动力之一。首先，认可两个字可以概括一个人的所有追求。任何人都应该活在主流价值观之中，失去了认可也就失去了所获得一切的意义。因此，管理者不应该打击下属“炫耀”的行为和动机，相反可以适当鼓励下属去“炫耀”，只要他真的出成绩。甚至，给下属制造“炫耀”的机会。 ; 令人扼腕的是，顺溜的英雄路上也有自己唯一亲人姐姐和姐夫的鲜血。他两天三夜不吃不喝趴在伏击地点，眼看着姐姐和姐夫的恩爱，也眼看着姐姐被鬼子强暴，姐夫被砍死。顺溜没有冲出伏击点，忍住撕心之痛等到致??一击的时刻。成为英雄的顺溜在嘉奖会上对所有人大声的吼道：“我不是陈二雷，我叫顺溜。”当他说出这句话时，就已经注定了后面的一切——顺溜会去报仇，即便会受处分甚至牺牲。领导者必须时刻关注下属的思想意识。人的任何行为背后都有一个符合自己价值观的意识作为支撑。领导者希望下属做出怎样的行为改变，首先就要改变他的意识形态，否则行为改变只能是一厢情愿。如果陈大雷能更早地了解顺溜忽然要改名，以及其他古怪行为背后的意识变化，那么他就早一点预想到顺溜将会去报仇，也许可能避免顺溜牺牲的悲剧。可惜，如果只是如果。 ;谢谢大家!