连锁企业人员招聘.pptxVIP

连锁企业人员招聘2010版第一节人员招聘过程管理第二节 员工招聘渠道第三节 招聘的重点环节——面试第四节 选拔测试第四节 员工录用一 . 招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(Cost Effectiveness)吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一支文化上更加多样化的队伍扩大企业知名度，树立企业良好形象。二、 招聘、录用的定义及基础性工作 1、人员招聘：是指企业在某些岗位空缺的时候向外界发布信息，决定聘请符合这些岗位要求人员的过程。 2、 人员录用：是指在应聘的候选人当中，通过科学的筛选方法，寻找出最适合该岗位的人选的过程。二、 招聘、录用的定义及基础性工作 3、人员招聘的基础性工作招聘与录用工作基础之一：人力资源规划招聘与录用工作基础之一：工作分析三. 招聘的原因 基于需求（1）新的企业或组织成立；（2）企业或组织发展了，规模扩大；（3）现有的岗位空缺；（4）现有岗位上的人员不称职；（5）突发的雇员离职造成的缺员补充；（6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；（7）机构调整时的人员流动；（8）人才储备，供将来发展之需；（9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。四、招聘中经常存在的问题HR部与用人部门的沟通、分工问题：用人部门急于用人把HR部催得团团转，有中意候选人又迟迟不做出雇用决定；HR部在招聘活动